老話說的好，無規矩不成方圓，無論一個人，一個企業，一個國家，.根本的就是在方法論上發力，在制度上發力，構建一套好的制度，這是根本要做的，別的都是其次的。下面跟著小編一起來看看西安鈑金加工的生產現場和安全管理吧。

生產現場管理：

一、明確生產各工位人員的職責和責任歸屬。

二、生產現場要實施5S和目視化等精益生產活動，并制定周期進行檢查。將生產現場不需要的物品移除，安排地點存放并妥善后續處理。將生產現場按照區域劃線分類，物品的擺放實施“三定”原則(定位、定量、定容)。持生產現場的整潔、有序并形成制度化、標準化的管理體系。對員工實行5S等精益理念的培訓，提高員工素養和改善意識，提高生產的效率和質量。精益生產活動由生產經理安排制定人員主要負責實施和檢查。

三、對在職員工推行合理的績效指標考核，改善工作方式，提高工作效率。

四、開展多技能工的培訓，對操作人員的技能要嚴格把關。

五、車間內使用工具、量具、模具等均應按規定擺放，使用后放回原位，做到整齊有序，不得隨意放置。

六、廢料、熔渣、余料、垃圾、化學物品等需要分類放到指定地點存放并有序管理。

七、每天下班要做到清掃設備,打掃地面,工具、量具歸位。

如果大家有這方面的考慮的話，歡迎撥打陜西騰達機械設備制造有限公司網站上方的熱線電話咨詢了解更多！